图片说明：三门峡市中心医院麻醉科获评河南省医学重点学科
香港每日电讯三门峡讯 在近日公布的河南省医学重点学科建设项目中，三门峡市中心医院获得1个河南省医学重点学科、1个河南省重点中医专科、5个河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补三门峡医疗空白。
在2021年度国家三级公立医院绩效考核中，三门峡市中心医院“国考”排名上升143名，由B+达到B++，进入全国三级公立医院前29%。根据河南省卫健委《2021年度河南省三级医院基于DRG绩效分析报告》显示，三门峡市中心医院在全省101家三级医院九大类指标中排名前列，其中医疗服务能力（CMI值）排名第六，日间手术排名第九，综合质量（C值）排名第十。医院连年稳居河南省医疗综合实力第一梯队。
图片说明：三门峡市中心医院整合优势资源成立儿童心理行为中心
当下，我们处在前所未有的变革时代，干着前无古人的伟大事业。时代是出卷人，人民是阅卷人，在新时代全国医院高质量发展赶考的路上，我们正是答卷人。
图片说明：三门峡市中心医院逐渐形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局
向管理要效益 答好填空题
改变重资源获取轻资源配置，重临床服务轻运营管理的发展趋势，向医院内部管理要效益。打破部门管理之墙，解决重点部门管理之间难以形成合力这一突出问题，在管理部门上做“减法”，做好“填空”，在业务运营上做“加法”，做好现代医院运营管理。
图片说明：三省四市医疗同仁参观三门峡市中心医院院史馆
靠人才筑根基 答好选择题
人才是事业发展的根基，只有加强人才队伍建设，才能为医院高质量发展提供坚实基础。我们现有的瓶颈是：缺人才，缺省内外知名技术团队，缺博士、硕士精英，缺管理专家。我们今后的战略就是要把人才作为第一资源优先发展，择优选择一批高端实用人才、领军技术人才，增加本土专家及职工技能培养科研经费支出，鼓励人才走出去，到国内外医疗机构学习交流，让每一个人才有“选择”实现人生价值，用开放性的思维促进医院高质量发展。在干部选拔任用上，医院要打破干部终身制，建立能上能下的动态管理机制，进一步优化医院中层干部队伍结构。尤其是一线业务科室，逐步形成“‘70后’掌舵、‘80后’领军、‘90后’骨干”的人才队伍格局。
图片说明：三门峡市中心医院举办域外人才座谈会
重学科强技术 答好必答题
公立医院要高质量发展，强大的学科建设是基础。2022年我们开展“学科建设年”活动，以满足人民群众医疗需求为导向，以“学科兴院、科教强院”为战略，以“提升整体水平、强化特色学科、打造重点学科”为目标，形成“院有重点、科有特色、人有专长”的发展格局。目前，三门峡市中心医院麻醉科成功创建河南省医学重点学科，康复医学科成功创建河南省重点中医专科，眼科、重症医学科、专科护理学、骨科、神经内科5个学科成功创建河南省医学重点（培育）学科，实现省级重点学科零的突破，填补了三门峡医疗空白。通过优势学科建设带头发展，促进医院整体医疗质量的提升。我们将进一步对各专科医院进行放权，大力支持各专科医院打造优势学科品牌，逐步构建一批有特色、有影响、有竞争力、有引领作用的学科。
图片说明：三门峡市中心医院成功主办第四届晋陕豫黄河金三角区域医院联盟年会暨医院管理高峰论坛
凭文化聚合力 写好作文题
坚持“以患者为中心、以职工为核心”的管理理念，做好文化文章，打造职工满意有温度的医院，让“家文化”成为医院高质量发展的“内动力”。在医院高质量发展的路上不让任何一个职工“掉队”，关注职工的家庭需求和个人需求，让职工在医院工作安心、家中老人康养舒心、子女早育中心托育和学习辅导放心，从情感、情绪与激励3个方面让每个职工得到尊重，体现自我价值，获得更高层面的满足。充分发挥医院16个兴趣运动协会作用，帮助职工陶冶情操、拓展思维、启发智慧，在工作之余保持创新活力，不断发掘自身潜能，为医院高质量发展凝聚合力。同时，我们还要加快公立医院党建示范单位建设，发挥党员干部争先锋、勇担当的“头雁效应”，使党的建设成为引领医院文化建设的“方向盘”，书写好党建文化建设新篇章。
2023年，我们要增强历史使命感和政治责任感，用党的光荣传统和优良作风砥砺初心、实干立身、争先出彩。我们要强化“答卷意识”、克服“本领恐慌”，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展能力、群众工作能力。我们要坚持问题和结果导向，敢于迎难而上，善于克难制胜，拧紧责任链条，加强考核督查，推动各项工作结真果、出实效，以工作高质高效推动发展提质提速，在医院高质量发展之路上书写时代优异答卷。
本文作者 三门峡市中心医院党委书记 潘华
